2016年过半，跨境电商企业几家欢喜几家愁，有人融资成功大赚特赚，也有人濒临倒闭奄奄一息。跨境企业陷入困境，除了与当前的大环境有着密不可分的关系，当然还有自身的原因。

        恶性价格战拖垮跨境电商企业

        对于提前在跨境行业中退场的跨境企业来说，他们缺的不是技术，不是资金，而是战略方式。业内人士表示，价格战就是其中的一个痛点。虽然对跨境电商来说，价格战是不可避免的，但是一旦打价格战的方案失措，就会造成无法挽回的结果。

        价格战可以在短时期内，提升销售额，但是当所有平台都开始打价格战，客户可选择的品牌、产品、平台增加，平台就再难从中获利。

        另外一味的降低价格，会让消费者产生错觉，认为这种产品就只值这个价格，从而影响品牌的形象，这样也不适合长期发展。

        深耕产业链是跨境电商必修课

        当前国内从事跨境行业的电商越来越多，但是品质却参差不齐，因为很多新的电商企业都是看到其他跨境电商做的风生水起，然后就一头扎进行业，想要从中分一杯羹。这些企业在进入跨境行业之前对行业完全不了解，业内人士认为这也是一些跨境企业提前死亡的原因之一。

        对一个企业来说，一个完整的产业链规划是相当重要的，是贯穿企业生存发展的链条。现在很多跨境电商都是从一般贸易转型过来，从企业转型的角度来说，如果没有在品类、价格、供应链等方面有优势，转型也不一定能成功。

        在业内人士看来，现在很多跨境电商根本就没有产业链这个概念，只是想在政策红利期获取利润，一旦政策发生变动，自身又没有强有力的背景支撑， 就很难生存下来。所以生存下来的跨境电商应该为接下来的新政做好准备，需要深耕产业链，做好自己的产业。

        产品品类过于单一也不可行

        这些倒下去的跨境企业还存在一个问题，那就是产品品类过于单一。一些企业一旦看到哪一款产品销售量猛增，就都往那个方向发展。一旦拿不到通关单，就会造成断货缺货的状况，这对企业来说，将会失去主要的消费者。

        跨境电商在选品的时候必须谨慎，不能一味的打造爆品，虽然在短期内，爆品的模式会解决产品的库存问题；但是如果只做爆品，竞争就会变大，一旦变成恶性价格战，后果不堪设想。应该尽可能的选择一些特色产品和长尾产品，尽量避免选择储存时间短的产品，想办法分化品类所带来的风险问题。